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園林綠化工程五大特點

園林綠化工程五大特點

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【摘要】:
園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似,指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的,園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關,作為工程監理,毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范,對于較大的園林建設項目,還必須
 

園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似,指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的,園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關,作為工程監理,毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范,對于較大的園林建設項目,還必須相應配備土建方面的專業人員。然而,園林綠化工程與土建工程相比,盡管有其相似的地方,卻有著很大的不同,有些方面甚至是質的區別。正是這些區別,構成了園林綠化工程獨有的特點。

 

 

1、園林綠化工程的大部分實施對象,都是有生命的活體。

  通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環境,它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

 

 

 

 

 

2、園林綠化工程的植物材料,其市場價格浮動比較大,難以準確把握;其栽植勞動定額,國家目前沿無統一的標準規定,各地的計算法也不很一致。

  有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大,于是出現了“掛靠”現象。其結果是,一旦中標,付給出面招投標單位一定比例的管理費用,便由他們自行組織管理施工。工程開工后,現場管理“五大員”遲遲不到位,有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想,這樣的施工,哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標?再一種情況是,極少數施工企業,中標后為了圖省事,以收取一定的比例費用,干脆將工程轉包他人施工,這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。

 

 

 

 3、“三分種七分管”,而且,種是短暫的,管是長期的。

  只有進行不間斷的精心養護管理,才能確保各種苗木的成活率和良好長勢,否則,就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了,園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。

 

 

 

4、園林綠化工程的大部分實施對象,都是有生命的活體。

  通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環境,它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

 

 

 

5、除大的公園建設項目外,一般來說,園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現,其規模較小,而且工程量分散不便于監督管理。

  處于這樣的情況,有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園林綠化工程不會出大亂子,大不了死幾棵樹,把投資控制到不合理的程度,主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風,給工程質量監管留下了嚴重隱患,更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線長,往往使工程監理顧此失彼,容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入,鉆空子,做手腳,極難全面控制工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂,可是對園林綠化工程監理來說卻增加了很大壓力,從目前看是必須面對的一種挑戰。

園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似,指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的,園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關,作為工程監理,毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范,對于較大的園林建設項目,還必須相應配備土建方面的專業人員。然而,園林綠化工程與土建工程相比,盡管有其相似的地方,卻有著很大的不同,有些方面甚至是質的區別。正是這些區別,構成了園林綠化工程獨有的特點。

 

 

 

 

1、園林綠化工程的大部分實施對象,都是有生命的活體。

  通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環境,它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

 

 

 

 

 

 

 

 

2、園林綠化工程的植物材料,其市場價格浮動比較大,難以準確把握;其栽植勞動定額,國家目前沿無統一的標準規定,各地的計算法也不很一致。

  有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大,于是出現了“掛靠”現象。其結果是,一旦中標,付給出面招投標單位一定比例的管理費用,便由他們自行組織管理施工。工程開工后,現場管理“五大員”遲遲不到位,有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想,這樣的施工,哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標?再一種情況是,極少數施工企業,中標后為了圖省事,以收取一定的比例費用,干脆將工程轉包他人施工,這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。

 

 

 

 

 

 

 

 3、“三分種七分管”,而且,種是短暫的,管是長期的。

  只有進行不間斷的精心養護管理,才能確保各種苗木的成活率和良好長勢,否則,就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了,園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。

 

 

 

 

 

 

 

4、園林綠化工程的大部分實施對象,都是有生命的活體。

  通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環境,它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。

 

 

 

 

 

 

5、除大的公園建設項目外,一般來說,園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現,其規模較小,而且工程量分散不便于監督管理。

  處于這樣的情況,有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園林綠化工程不會出大亂子,大不了死幾棵樹,把投資控制到不合理的程度,主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風,給工程質量監管留下了嚴重隱患,更使監理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線長,往往使工程監理顧此失彼,容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入,鉆空子,做手腳,極難全面控制工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂,可是對園林綠化工程監理來說卻增加了很大壓力,從目前看是必須面對的一種挑戰。

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